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为复盘2025年度工作，锚定新一年奋斗方向，1月27日，松本于开平生产基地召开“中晶海筑华南区域中心2025年工作总结暨2026年工作部署大会”。中晶海筑集团董事长翟辉、集团副总经理兼华东区域中心总经理闫金康、集团总经理助理兼销售公司总经理高建军出席本次大会，松本各部门负责人及销售团队全面回顾上一年度工作落地成效，详细汇报2026年工作规划与突破路径。
会上，集团华南区域中心副总经理兼松本负责人张云鹏全面复盘了2025年度松本生产及销售工作，并为2026年新征程梳理发展路径，提出了三点方向：一是聚焦新产品突破，锚定公司聚力研发突破的差异化新产品深耕推广；二是强化内部协作，向外拓展更广销售渠道与领域；三是赋能销售端，出台新政策助力团队增收提效。
集团总经理助理兼销售公司总经理高建军对团队的辛勤耕耘给予了高度认可，并就后续工作开展提出了更高标准要求。他强调，松本面临发展攻坚期，需从销售端发力突破：进一步拓展核心客户群体布局挖掘新增量，以精细化人才引育筑牢团队根基，革新销售管理模式赋能增长。
集团副总经理兼华东区域中心总经理闫金康针对2026年工作提出明确要求，他在发言中指出，松本业绩较上年稳步增长，经营质效持续提升，但仍具备持续精进空间需再接再厉。业务端须锚定新核心布局渠道，推动年度目标提质跃升，以周期化管控精准预判、动态纠偏；团队需深耕高附加值产品，构建优质人才梯队，凝聚增长势能。生产端要坚守品质内核，稳供货强服务以匹配品牌定位，在厂区设备升级迭代进程中筑牢安全防线。管理端精析库存、严控成本、优化资金效能，锚定目标落地，赋能企业高质量良性运营。
中晶海筑董事长翟辉在发言中肯定松本在激烈市场竞争环境下斩获的经营成效，及核心产品的研发攻坚成果，并指出松本处于关键时期发展动能亟待升级，需以破局思维突破认知桎梏、激活发展新局。
就此翟总提出四点重要部署：一是重塑战略定位，明晰与兄弟品牌的差异化定位及产品边界，精准抢抓政策红利；二是锚定拳头产品，聚焦防火板核心优势，深耕高壁垒高价值赛道，优化产品体系；三是强化协同效能，健全各生产基地人才交流培育机制，构建双品牌联动体系，打通信息壁垒，实现价值共生；四是轻装上阵，以最优成本化解待结事项，并融入新时代AI数字化趋势，赋能经营管理体系助力提质增效。
翟总提出，集团将强化精细化管理与赋能，健全团队培养机制，以结果为导向聚力攻坚，推动企业发展提质跃升。他鼓励全员打开思路、创新求变，借助多元形式挖掘企业潜力，聚焦高质量发展并发力于销售端，合力推动松本在2026年实现跨越式突破。
会上，公司对过去一年里深耕岗位、表现优异的优秀员工进行表彰嘉奖，并举行了各销售人员 2026 年目标责任书&安全责任书签署仪式，以责任立约凝聚奋进共识，以使命笃行擘画全年发展蓝图。
本次大会恰逢松本办公大楼焕新启幕，值此辞旧迎新之际，松本以全新面貌启向新程、奔赴新局。
本次大会既为 2025 年度松本工作圆满收官，也为 2026 年的奋进之路夯实基础、汇聚动能。新岁启幕，松本将继续在集团带领下砥砺前行，于市场浪潮中奋勇争先，以卓越实绩为企业迈向高质量发展新阶。
